12月4-5日，三水区绩效办组织召开了三场绩效管理工作座谈会，邀请了我区54家被考核单位的有关负责同志、上海元方智库公共管理咨询有限公司的专家，就我区2017年的绩效管理工作情况及贯彻落实十九大开展2018年度绩效管理差异化改革的新思路新举措进行了座谈交流。

区绩效办主要负责同志主持了会议。

    各单位代表主要围绕对我区2017年机关绩效考核机制的意见及建议、本单位2018年围绕中心服务大局的中心工作进行了发言。总体上，各单位认为我区绩效管理工作正在不断完善不断优化，对促进工作，提升干部干事创业积极性起到正面的推动作用，但同时在指标的设置、考核过程的反馈、考核结果的运用等方面，也有进一步调整完善的需要。

元方智库公司的专家张老师针对代表们的发言作了回应，从多个方面回答了绩效管理管什么、绩效管理怎么管、被考核单位如何应对绩效考核等问题，既解答了部分单位对政府开展绩效管理考核过程中的一些困惑，也指出了我区下阶段绩效管理考核改革的方向所在。

最后，区绩效办主要负责同志表示，绩效办将认真研究吸收各单位的意见和建议，结合工作实际，并借助第三方专家团队的技术和力量，切实做好明年绩效管理差异化考核方案的改革工作。同时，她还对下阶段的绩效工作作了部署，要求各单位：一是要做好2017年绩效管理考评工作。按期报送年度绩效自评报告、获奖表彰情况等。二是要切实谋划好本单位2018年中心工作，经主要领导审核后按期报送。三是要协助做好市对我区的绩效考核工作。有负责市重点工作考核任务的单位要提前做好材料梳理，及时与上级数源单位做好沟通。